آموزش OKR

ایجاد تعادل بین کمیت و کیفیت در نتایج کلیدی برای دستیابی به پیشرفت معنادار ضروری است. اگر یک سازمان فقط بر کمیت تمرکز کند، ممکن است کیفیت را فدا کند. از سوی دیگر، اولویت دادن به کیفیت بدون در نظر گرفتن کمیت می‌تواند منجر به کند شدن یا کاهش تأثیرگذاری شود. بنابراین، یافتن تعادل مناسب […]

در این مقاله میخواهیم یک سوال پرتکرار در خصوص تغییر OKR در بازه زمان اجرایی پاسخ دهیم. فرض کنید OKRهایی را برای یک فصل مشخص تنظیم کرده‌ایم و به‌طور صریح توافق کرده‌ایم که پروژه X به دلایل مختلف اولویت نخواهد داشت. با این حال، سه یا چهار هفته پس از شروع دوره OKR، مشخص می‌شود

با اینکه OKR یک چارچوب بسیار ساده است، بسیاری از تیم‌ها همچنان هنگام نوشتن آن‌ها دچار مشکل و اشتباه می‌شوند به‌ویژه در مراحل ابتدایی. در اینجا برخی اشتباهات رایج در OKRها و نحوه اجتناب از آن‌ها را بررسی می‌کنیم. در کتاب Measure What Matters، جان دوئر به برخی اشتباهات رایج در نوشتن OKRها اشاره می‌کند

مقدمه در دنیای کسب‌وکار امروزی، مدیریت عملکرد و هدف‌گذاری یکی از عوامل مهم در موفقیت سازمان‌ها محسوب می‌شود. متد یا چارچوب OKR یکی از محبوب‌ترین روش‌های تعیین و پیگیری اهداف در دنیای کسب و کار و فردی است. اما OKR چیست و چگونه می‌توان از آن برای بهبود عملکرد فردی و سازمانی استفاده کرد؟ در

یادگیرنده بودن در OKR (Objectives and Key Results) به این معنی است که علاوه بر تعیین اهداف و نتایج کلیدی، فرآیند یادگیری و بهبود مستمر نیز مورد توجه قرار گیرد. در متد OKR فقط به دستاوردها توجه نمی‌شود، بلکه مسیر پیشرفت و آموخته‌های کسب‌شده نیز اهمیت دارند. OKR یکی از چارچوب‌های محبوب برای تعیین اهداف

تفاوت Output و Outcome در OKR مقدمه برای افراد و تیم‌ها، هیچ چیزی هیجان‌انگیزتر از تیک زدن یک مورد از فهرست کارها نیست. با این حال، اثرگذاری و اقدام همیشه مترادف یکدیگر نیستند. در دنیای کسب‌وکار، دو مفهوم Output (خروجی) و Outcome (نتیجه) اغلب با یکدیگر اشتباه گرفته می‌شوند و یا از یکدیگر تفکیک نمیشوند.